歲序常易，華章日新。12月21日，長江產(chǎn)投公司召開2024年度工作會暨黨建、黨風廉政建設(shè)、平安建設(shè)、法治建設(shè)工作會議，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，深入分析當前發(fā)展形勢和公司存在的問題，進一步統(tǒng)一思想，科學謀劃2025年工作思路與舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

會議首先重溫了入黨誓詞，重點學習了中央經(jīng)濟工作會及習近平總書記考察湖北重要講話精神；聽取了公司2024年黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、法治建設(shè)、平安細胞工程創(chuàng)建、安全生產(chǎn)專題匯報；各部門圍繞2024年度重點工作任務(wù)及職能定位，全面總結(jié)各項工作開展情況，客觀分析成效與不足，并對2025年工作思路、布局規(guī)劃等情況作詳細匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次點評發(fā)言。

會議指出，今年以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引下，長江產(chǎn)投公司緊密圍繞集團戰(zhàn)略目標與工作思路，全面貫徹落實黨的建設(shè)和組織工作總體要求，公司黨的建設(shè)持續(xù)強化、改革發(fā)展持續(xù)推進、規(guī)范管理不斷提升、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，各項工作均取得了穩(wěn)步進展。

公司黨委書記、董事長趙海濤充分肯定過去一年里取得的各項成績，同時指出了存在的問題和不足，表示2025年要緊盯集團中心大局，圍繞集團“5個5”“1個6”的發(fā)展目標，服務(wù)集團戰(zhàn)略實施，推進國資母基金與引導(dǎo)基金聯(lián)動、基金與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，打響母基金管理中心的品牌知名度。

趙海濤強調(diào)，要緊扣“三個重點”，提前謀劃2025年重點工作，牢牢掌握明年各項工作主動權(quán)，力促2025年工作起好步、開好局。一是緊扣黨建引領(lǐng)。加強理論學習，提高理論素養(yǎng)，推動黨中央、省委省政府、集團黨委的決策部署走深走實，打通最后一公里；二是緊扣職責使命。圍繞集團母基金管理中心的定位，服務(wù)大局，主動謀劃推進基金設(shè)立事項，服務(wù)產(chǎn)業(yè)實體轉(zhuǎn)型，做好母基金資產(chǎn)配置；三是緊扣業(yè)務(wù)協(xié)同。充分利用內(nèi)部資源，建立健全業(yè)務(wù)協(xié)同機制，優(yōu)化工作流程，采用聯(lián)合盡調(diào)的模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時，持續(xù)深入推進業(yè)務(wù)協(xié)同。

趙海濤對公司高質(zhì)量發(fā)展“蓄勢賦能”提出了六個方面的要求：一是挖掘資源，主動服務(wù)。要充分挖掘資源，通過黨建聯(lián)建活動抓手主動服務(wù)實體板塊發(fā)展、推動重大項目在湖北落地。二是多措并舉，加大創(chuàng)收。優(yōu)化公司資本金配置，與集團其他二級單位加強聯(lián)系，創(chuàng)新合作方式，拓寬創(chuàng)收渠道。三是強化管理，嚴控風險。優(yōu)化基金管理系統(tǒng)，進一步梳理、優(yōu)化規(guī)定動作，稅務(wù)籌劃采用全過程管理，不斷提升精細化管理水平。四是提升能力，建強團隊。健全公司學習與培訓機制，鼓勵員工自主學習，以“長江基金大講堂”為切口，提升員工研究能力，不斷提升員工團隊合作意識、大局意識、責任意識。五是加強宣傳，營造氛圍。要多渠道傳播，多種形式加大對先進典型和重大項目的報道力度，擴大影響，著力構(gòu)建“媒體宣傳+政策宣講+典型引領(lǐng)”宣傳模式，營造積極向上的氛圍。六是嚴守底線，清正廉潔。持續(xù)推進清廉國企建設(shè)，加強對員工的教育，以案說法，提升員工廉潔意識。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張涵在講話中指出，通過公司上下的共同努力，2024年全年解決了很多歷史遺留及長期沒有解決的問題，各項工作取得良好成績。2025年，全體黨員干部職工要貫徹落實集團黨委的戰(zhàn)略部署和各項工作要求，加強對集團業(yè)務(wù)協(xié)同和配合，全面增強廣大干部職工的身份認同、事業(yè)認同、情感認同，切實提高干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、改革創(chuàng)新的源動力，踔厲奮發(fā)，實干進取，促進各項工作有序落地、開花結(jié)果，努力開創(chuàng)母基金管理中心跨越發(fā)展突破新局面，以更加昂揚的姿態(tài)為書寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐“長江篇章”貢獻母基金力量！

公司全體黨員干部職工參加會議。