為確保資產(chǎn)安全與穩(wěn)健運營，長江產(chǎn)投公司對母基金參股基金的投資運營情況進行全面、細致且深入的梳理工作。對近190支母基金參股基金展開逐一排查，詳細摸清每支基金的認繳金額、實繳情況、回款進度、剩余投資成本以及基金收益等關(guān)鍵財務數(shù)據(jù)，同時精準掌握DPI、MOIC等核心財務指標的動態(tài)變化。在協(xié)議條款方面，深入分析每支基金 LPA中的管理費收取標準、收益分配順序、擔保責任條款以及虧損承擔機制等核心條款，為公司決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐和風險評估依據(jù)。

在此基礎(chǔ)上，長江產(chǎn)投公司還建立詳盡且動態(tài)更新的資產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)對資產(chǎn)的精細化、科學化管理，確保資產(chǎn)在安全的軌道上穩(wěn)健運營，有效防范潛在的資產(chǎn)風險，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在集團 “提質(zhì)增效年” 的戰(zhàn)略部署下，長江產(chǎn)投公司積極響應集團涉訴案件處置攻堅和以案促改提升專項行動，針對承接深化改革前長創(chuàng)基金的存量涉訴案件，迅速組建專業(yè)、高效的攻堅團隊，全面開展案件攻堅工作。公司通過召開 “以案促改” 經(jīng)驗交流會，組織內(nèi)部業(yè)務骨干和外部專家共同研討案件中的難點與痛點，深入剖析問題根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓；同時引入外部資深律師團隊進行專業(yè)論證，為案件的解決提供多元化的思路和法律支持。通過一系列精準有力的舉措，今年以來，公司已成功化解2項涉訴案件，追回部分項目本金，并對追回的以物抵債資產(chǎn)進行規(guī)范、透明的掛牌處置，有效盤活資產(chǎn)，降低損失風險。此外，公司還以案件為契機，舉一反三，針對基金涉訴案件暴露出來的內(nèi)部管理漏洞和風控短板，全面完善內(nèi)部管理制度和風控體系建設(shè)，構(gòu)建 “以案促改、以案促治” 的長效機制，從源頭上預防和減少類似風險事件的發(fā)生，進一步提升公司的風險防控能力和規(guī)范化管理水平。

長江產(chǎn)投公司將資金回款作為工作的重中之重，精準錨定重點回款基金，堅定不移地推進回款工作。長江產(chǎn)投公司制定科學合理的回款任務分解方案，通過“下放指標、定期溝通、及時督導”的方式，將回款任務層層傳導至基金管理人，明確各方責任，確?；乜罟ぷ髀涞綄嵦?。同時，為加強對重點回款基金的管理和催收力度，長江產(chǎn)投公司成立8個重大專項及重點回款基金工作專班，負責對特定基金的回款情況進行全程跟蹤和專項催收。工作專班采取“一周一追蹤，一季一走訪”的工作模式，與基金管理人保持密切的溝通與協(xié)作，及時解項目進展情況和回款障礙，通過實地走訪被投資企業(yè)，深入調(diào)研其經(jīng)營狀況和資金流情況，督促企業(yè)按時履行還款義務，并積極協(xié)助企業(yè)解決實際困難，推動項目順利退出和資金安全回流。

長江產(chǎn)投公司高度重視法治文化建設(shè)，通過多種形式廣泛普及法律常識，營造濃厚的法治氛圍。公司積極借助省媒平臺，刊發(fā)具有針對性和實用性的法治文章，深入淺出地解讀與公司業(yè)務相關(guān)的法律法規(guī)和政策要點，提高員工的法律素養(yǎng)和風險意識；在憲法日等重要時間節(jié)點，組織開展主題宣傳活動，通過舉辦法律講座、發(fā)放憲法手冊、在社區(qū)設(shè)置法律咨詢臺等形式，向員工和對口社區(qū)的居民普及憲法知識，增強法治觀念和憲法意識。

此外，公司還聘任首席合規(guī)官，對公司日常經(jīng)營管理工作的合規(guī)性進行全面監(jiān)督和指導，確保公司的各項業(yè)務活動在法律和制度的框架內(nèi)規(guī)范開展。同時，公司依托宣傳展板、主題教育月、專題培訓等多種途徑，加大對國防安全、生產(chǎn)安全、反邪教和預防犯罪等知識的宣傳教育力度，通過生動形象的案例展示和深入淺出的講解分析，讓全體黨員干部職工深刻認識其重要性和緊迫性，充分調(diào)動全體黨員干部職工全面參與平安創(chuàng)建活動的積極性和主動性，使平安創(chuàng)建意識深入人心，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，形成全員參與、共建共享的良好局面。

為適應數(shù)字化時代的發(fā)展需求，提升公司的管理效率和風險防控能力，長江產(chǎn)投公司全力推進信息化建設(shè)，搭建母基金業(yè)務管理系統(tǒng)，構(gòu)建母基金投資全流程閉環(huán)式管理體系。該系統(tǒng)集成投資數(shù)據(jù)總覽、參股基金管理、流程文檔管理、基金分配測算、項目估值功能和現(xiàn)金流管理等多個功能模塊，實現(xiàn)母基金業(yè)務從項目篩選、投資決策、投后管理到退出清算的全過程數(shù)字化管理和全面的動態(tài)監(jiān)管。通過這一系統(tǒng)，公司能實時掌握每支基金的運作情況和關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并做出科學合理的決策，有效提升公司的運營管理效率和風險防控能力。

同時，公司還對OA辦公系統(tǒng)進行重構(gòu)升級，優(yōu)化辦公流程，實現(xiàn)與集團辦公協(xié)同的無縫對接，打通審批流程的各個環(huán)節(jié)，大大提高辦公效率，促進辦公規(guī)范化和標準化建設(shè)。信息化舉措的實施，進一步提升公司的數(shù)智化平安管理水平，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

長江產(chǎn)投公司始終堅持黨建引領(lǐng)，將黨的建設(shè)與平安創(chuàng)建工作深度融合，積極履行社會責任，參與社會共治共行。在公司對口的東亭社區(qū)開展“鏟雪除冰”活動，在寒冬中打通樓棟、菜市場和藥房民生通道，保障居民的出行安全和基本生活需求，用實際行動傳遞了溫暖與關(guān)愛。公司還積極開展慰問活動，向東亭社區(qū)和陽崗村困難戶送去0.4萬元的慰問金和生活物資。同時，長江產(chǎn)投公司以集團駐村工作隊為橋梁，協(xié)同集團資本運營、產(chǎn)業(yè)投資、要素支撐三大板塊與孝昌縣對接合作，助力當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟振興。公司還積極采購助農(nóng)產(chǎn)品助力災后重建共計3.6萬元，捐贈1套閑置座椅沙發(fā)和5臺閑置電腦，得到群眾高度認可。在內(nèi)部管理方面，

公司制定全員責任清單和應急、消防、網(wǎng)絡(luò)、信訪、平安建設(shè)、治本攻堅三年行動提升方案等多項制度，明確各部門和員工在平安建設(shè)中的職責分工和工作任務，確保平安建設(shè)工作事事有人管、人人有責任。2024年，公司組織2次安全培訓，通過邀請專業(yè)講師進行授課，向員工傳授安全知識和應急處置技能，提高員工的安全意識和自我保護能力；發(fā)出5次安全提示，及時提醒員工關(guān)注各類安全風險，做好防范措施；開展28次安全巡檢，對辦公職場的各個區(qū)域和設(shè)施設(shè)備進行全面細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；積極參加2次消防演練，讓員工熟悉火災發(fā)生時的應急逃生流程和消防器材的使用方法，提高員工的火災應急處置能力；在節(jié)假日期間，安排64人次值班值守，確保公司在節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定運行。針對辦公職場的逃生通道、強弱電井房、機房、消防水箱、滅火器等重點部位，公司開展4次重點安全隱患專項排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展，為公司的正常運營提供安全可靠的環(huán)境保障。

回首2024年，長江產(chǎn)投公司黨委始終將“平安細胞工程創(chuàng)建”擺在重要位置，堅持目標導向，持續(xù)加大投入，不斷加強企業(yè)治安防控能力建設(shè)，健全完善制度體系，扎實推進平安管理長效機制建設(shè)，有效增強全員的平安責任意識，顯著提升公司的現(xiàn)代化治理能力和水平，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。展望2025年，長江產(chǎn)投公司將繼續(xù)秉持“平安建設(shè)永遠在路上”的理念，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化完善，在平安建設(shè)的道路上砥礪前行，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展和和諧穩(wěn)定貢獻母基金力量。