他指出，長江產(chǎn)投公司要始終保持創(chuàng)業(yè)精神，在服務(wù)全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展方面做出更大貢獻(xiàn)。要嚴(yán)格開展母基金績效評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化基金信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，通過績效評(píng)價(jià)找到優(yōu)秀基金、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵人士，提升母基金團(tuán)隊(duì)的投研能力。要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，厘清重點(diǎn)項(xiàng)目管理的職責(zé)邊界，避免出現(xiàn)職責(zé)不清等問題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。要做好政府引導(dǎo)基金管理，扎實(shí)開展各方面基礎(chǔ)工作，以優(yōu)異能力作出優(yōu)異業(yè)績。要改變重投資輕管理的現(xiàn)象，加強(qiáng)全過程投后管理，進(jìn)一步暢通退出渠道，充分利用集團(tuán)系資源。

關(guān)于下一步工作，周勇士強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明晰母基金管理中心戰(zhàn)略定位，在充分總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，明確下一步發(fā)展愿景、目標(biāo)和使命。要加大母基金利潤挖掘力度，服務(wù)集團(tuán)核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。要深入實(shí)施對(duì)標(biāo)對(duì)表“三比三看”，對(duì)比一流母基金管理機(jī)構(gòu)，看行業(yè)地位，查找優(yōu)勢和差距；對(duì)比2023年各項(xiàng)工作開展情況，看取得了哪些進(jìn)步；對(duì)比兄弟公司，看對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)。要著力完善母基金價(jià)值創(chuàng)造體系，切實(shí)提升集團(tuán)母基金運(yùn)營的質(zhì)量、效益與效率。

陳華軍對(duì)長江產(chǎn)投公司投后評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)、開展公司制基金運(yùn)作研究、做大母基金管理業(yè)務(wù)等提出了具體要求。

集團(tuán)綜合辦公室、投資管理部相關(guān)同志，長江產(chǎn)投公司班子成員和部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。